benchmarks 5 āđāļāļāļąāļŠāļāļīāđāļĻāļĐāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļĨāļēāļ
benchmarksāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļŠāļīāđāļ āļāļēāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļąāļ āļāļēāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒ āļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄ āđāļāļĄāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāđāļĢāļ āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāļāđāđāļ 2025
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